Wann ist Team-Entwicklung sinnvoll?
Team-Entwicklungsmaßnahmen sind sinnvoll:
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bei Veränderungen im Team oder in der Führung
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wenn Orientierung und gemeinsamer Fokus fehlen
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bei Unklarheiten zu Rollen und Verantwortlichkeiten
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wenn Zusammenarbeit und Teamgeist Stärkung brauchen
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wenn es an Vertrauen und psychologische Sicherheit mangelt
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bei Herausforderungen in der Feedback- oder Konfliktkultur
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wenn Meetings und Kommunikation nicht rund laufen
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bei ineffizienten Entscheidungs- und Arbeitsprozessen
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wenn Wertschätzung und Zusammenhalt gefördert werden sollen
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wenn Potenziale und Stärken im Team besser genutzt werden können
Ziele
Wo steht ihr Team? Was braucht es?

Orientierung geben
Orientierung braucht Klarheit über:
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Ziele, Prioritäten und Erwartungen
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Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
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Ausrichtung des Teams und seinen Beitrag zum Ganzen

Zusammenarbeit stärken
Gute Zusammenarbeit basiert auf:
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Vertrauen und psychologischer Sicherheit
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einer konstruktiven Feedback- und Konfliktkultur
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wirksamer Kommunikation sowie einer lebendigen Meetingkultur
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Zusammenhalt, Wertschätzung und Teamgeist

Potenziale entfalten
Teams entfalten ihr Potenzial, wenn:
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individuelle Stärken sichtbar und genutzt werden
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unterschiedliche Persönlichkeiten als Ressource verstanden werden
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Engagement und Eigenverantwortung möglich sind
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Entscheidungs- und Arbeitsprozesse gut gestaltet sind
„Ein Team ist nicht eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten. Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die einander vertrauen.“
(Simon Sinek)
